后疫情时代，丹宁库等品牌门店如何借助启博云产品发力线上

　　2020年开年以来，受新冠肺炎疫情影响，服装零售行业面临了不少严峻的挑战，由于线下门店销售惨淡，丹宁库等品牌门店纷纷转型线上。然而后疫情时代，线下销售经济复苏导致了线上销售竞争更加激烈，在这样的挑战下，丹宁库等品牌门店将如何变革?

　　时至今日，中国互联网市场上多样化的营销手段正在全面渗透每一个行业，直播带货、线上教育等等为现有的工作、生活方式带来了新的革新，也缓解着疫情引发的社会难题。同时，对于服装行业而言，适应这些多样化的营销方式，已经成为了至关重要的一步。

　　一、联手启博，带动线下助力线上

　　线上消费持续火爆，且与线下消费的融合之势日渐深入，尤其是以直播带货、线上拼团等为代表的新型消费业态正在受到追捧，逐渐成为支撑消费市场增长的重要力量之一。启博助力丹宁库，以社交裂变拉新获客，通过地推和一些加盟店合作，来结合线上商城引流，以一带十传百，影响范围十分广泛。再以独特的“擎天引擎智能分佣”机制，可分销可代理，打破线下门店的限制性，快速构建线上移动商城，拓宽销售渠道，降低品牌运营成本。

　　启博将线上线下结合赋予品牌更好的推广工具，同时把线下门店的流量集中引流到线上，消费者不再是只能选择到店拿货，而是可以自主选择门店自提体验或者配送上门。

　　二、改革创新，塑造专属品牌特色

　　丹宁库等品牌在这个新零售时代要做到的不光只是选择改革创新，更要在打破线上销售的过程中，塑造专属于自己的品牌特色。即结合自己的业务特点，通过与启博合作，将自身单个品牌的资源以网络化的形式融入到整个产业集群当中去，扩大产业集群内品牌间的协同效应，通过线上商城平台系统的优势去谈加盟合作，赋予门店更多的权限。

　　启博提供给品牌更高效的管理方式，分销商、代理商、门店、员工多角色统一管理，设置不同的拿货等级，不同区域享受不同的优惠与奖励。拓展线上渠道结合各种营销玩法赋能推广，实现技术、产能与订单等的自愿共享，并在提升经营管理效率的同时，降低各方面成本。启博拥有市面上首屈一指的分销系统开发商，覆盖几乎微商团队中所有的角色，能够支持绝大部分品牌的模式架构，致力于模式玩法和顶层架构的研究开发多年，有着丰富的相关经验，能够帮助丹宁库等品牌量体裁衣，确定最合适的业务模式。

　　三、引发爆点，全线抢占用户心智

　　后疫情时代，品牌与消费者之间的连接受到影响，消费者更会遗忘那些认知不强的品牌，而在消费者心中建立起过硬品牌认知的企业则会火爆热销。所以品牌要力争成为消费者心目当中的首选，在潜意识里化为标准、化为常识、化为不假思索的选择。

　　丹宁库等品牌联合启博的分销模式，并通过一段时间的商城系统运作后，凭借商城下单绑定对应会员的方式，目前已经拥有28000多忠实的稳定客户。去年还开拓了湖北地区招募了几家门店，销量也是相当不错。今年，也成功在杭州新开了两家门店。目前丹宁库线上商城已经有将近300万的营业额，相信在这样的发展势头下，后期，丹宁库联合启博还会拓展其他地区，通过平台来塑造独属于自己的服装品牌。